This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
According to SHRM, 47 percent of HR leaders consider employee retention and turnover to be their greatest challenge. Following close behind are recruiting and corporate culture management.
But John Sumser, principal analyst at HR Examiner, suggests that there's a meta challenge within HR: that we think of retention, recruiting and culture as separate things.
In the video below, Sumser explains why they're virtually inseparable, and why the main task for HR departments over the next five to 10 years should be to unify a traditionally siloed department. HR departments of the past managed recruiting, onboarding, succession management, benefits and a whole host of other functions separately, and that has often resulted "in complete silliness," says Sumser.
HR leaders should recognize that these functions all boil down to employee communication. Doing so will make life easier for the employee, who can then count on one source of information rather than 20.
Photo: Creative Commons
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Hoe kun je de volgende generatie werknemers aantrekken en behouden?
Vincent Belliveau, Chief International Officer, Cornerstone
Blogpost
Trends in leercontent voor 2023: verschuivende verwachtingen van lerende medewerkers
Ze zeggen vaak: stilstand is achteruitgang. In HR draait alles om de toekomst en het herkennen van nieuwe trends op het gebied van mensen en werkplekken . Deze toekomstgerichte aanpak geldt voor elk HR-proces, inclusief leercontent, waarbij veranderingen elkaar zeer snel opvolgen. Bedrijven die veranderingen een stap vóór blijven, kunnen het beste talent aantrekken, hun productiviteit maximaliseren en werknemers een geweldige ervaring bieden om ze bij het bedrijf te houden.
Blogpost
Profiteer van de ontwikkeling van uw team door ze verder te helpen in hun carrière
Op de huidige arbeidsmarkt lopen organisaties vaak tegen hetzelfde probleem aan in hun pogingen om werknemers te behouden: 'talent hoarding'. 'Talent hoarding' betekent dat een manager er alles aan doet om een medewerker te behouden, omdat hij of zij als essentieel voor het team wordt beschouwd. Als die medewerker zou vertrekken, ontstaat er een gat op de afdeling dat volgens de manager moeilijk te vullen is.