This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
According to research from the Brandon Hall Group, over 10,000 baby boomers retire every day. By 2020, millennials will make up 46 percent of the workforce. A demographic shift is taking place—if you don't properly invest in younger employees, your organization will soon lack solid leadership.
A well-defined leadership development program sets high-potential leaders on track to run your company in ways that match their unique talents and your company's particular needs.
That's why Melissa Lanier, director of career and leadership development programs at T-Mobile, believes that all companies should pick a process for identifying promising leaders and use it consistently to guide strategic investments.
In this video, Lanier distills her approach into three basic steps. At their heart is a commitment to supporting individual leaders through their entire leadership journey: helping them build valuable skills, form key relationships and steer your organization into the future.
Header Photo: Creative Commons
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Klantverhaal
De cultuur van zelfgestuurd leren bij Bristlecone
Bristlecone Group (een bedrijf van de Mahindra Group) is een toonaangevende leverancier van AI-gedreven transformatiediensten voor de verbonden toeleveringsketen. Het bedrijf bestaat inmiddels 25 jaar en heeft een op consulting gebaseerde aanpak, met meer dan 12 internationale hubs en meer dan 2.500 consultants.
Blogpost
Leiderschapslessen uit wereldwijde ontwrichting
De financiële crisis in 2008, Brexit, de coronapandemie en nu de oorlog in Oekraïne – we worden niet bepaald gespaard als het gaat om wereldwijde, onvoorspelbare en ontwrichtende gebeurtenissen. Al deze gebeurtenissen hebben hun invloed op de zakelijke wereld – en dit heeft zo zijn gevolgen voor zakelijk leiderschap. Welke lessen kunnen we hieruit trekken?
