Whitepaper
Bridge the Workforce Skills Gap: 3 Key Places to Start
New global research from the Cornerstone People Research Lab shows that organizational leaders and employees are rallying around the importance of skills.
However, the research identified a serious confidence gap between employers and employees about their ability to consume skills development and showed that it is challenging to develop critical skills in a way that’s effective and meaningful for employees.
90% of leaders vs 60% of employees feel confident in their company’s ability to develop their skills
The acceleration of workplace change, with both short-term shocks and long-term trends, is making employees concerned about a skills deficit and is leaving them feeling insecure about the future of their core skills and roles.
This e-book offers practical next steps for talent leaders to address and enable skills development to empower their people and organization.
In this eBook you’ll gain insight into:
- Closing employee confidence gaps in your skills development programs
- Identifying the skills employees need to succeed
- And removing barriers in skills development
Learn more with practical steps for developing skills at scale to build stronger, more adaptable and resilient people and organizations.
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Succes ontsluiten: de kracht van skills bij prestatiegericht werven
In de hectiek van de hedendaagse werkomgeving is er een interessante verandering gaande in onze manier van werven. We stappen af van de traditionele aanpakken en betreden een nieuw tijdperk waarin skills centraal staan bij het prestatiegericht werven van personeel. Nieuwsgierig naar deze verschuiving? Laten we eens kijken waarom skills de hoofdrol gaan spelen bij het voorspellen en garanderen van succes in het personeelsbestand.
Klantverhaal
Spotlight op Electrolux en Ageas: Leerprogramma's met impact opzetten en onderhouden
Investeren in leercontent kan leiden tot betere bedrijfsresultaten, maar daarvoor is wel een betrokkenheidsstrategie nodig, die ervoor zorgt dat leermaterialen beschikbaar en toegankelijk zijn voor werknemers. Organisaties moeten leerprogramma's op een doeltreffende manier opzetten en onderhouden, zodat ze maximale impact op zowel de werknemer als de organisatie als geheel hebben. Zowel Ageas als Electrolux heeft met succes digitale leerprogramma's opgezet en beide organisaties nemen stappen om betrokkenheid bij werknemers te creëren en ervoor te zorgen dat ze betrokken blijven.
Klantverhaal
Het stroomlijnen van een internationale industriële groep met een flexibele en ondernemende leerstrategie
"Tessenderlo Group is een gediversifieerd bedrijf dat een internationale visie heeft en toch trouw blijft aan lokale behoeften. De flexibele en persoonlijke oplossingen van Cornerstone voldoen perfect aan onze eisen. De eenvoudige integratie bood veel functionaliteiten en flexibiliteit in onze organisatie. Daarbij is ook de administratieve last verlicht dankzij een gevoelsmatig en gebruiksvriendelijk systeem. Samen met Cornerstone kan onze strategische visie en leerfunctionaliteit worden versneld met het faciliteren van community, waardoor natuurlijke doorgroeimogelijkheden worden gecreëerd."