Remember SMART objectives? Specific, measurable, attainable...repressive...tedious...?
There’s another goal setting strategy to consider. VAGUE. Know what you want to achieve, but don’t map out how you’re going to get there.
It worked for Picasso: "You have to have an idea of what you are going to do, but it should be a vague idea." After all, every masterpiece started off as a vague sketch.
Mix it up!
We aren’t suggesting all goals should be VAGUE. SMART’s still important but sometimes it’s nice to let loose, to not have endless meetings and planning sessions and detailed criteria. VAGUE’s about letting your subconscious take charge and getting the creative juices flowing...
Try mixing it up: combine a bunch of typical SMART goals with a really stimulating VAGUE goal. You might be amazed at the great ideas that materialize.
Nothing that’s worthwhile is ever easy...
It’s harder to be focused when you’re being VAGUE (and it’s harder for a manager to measure progress and achievement) but it’s worth the extra effort if you get revolutionary results.
The origins of many of the greatest ever business outcomes are vague. You know generally what you want to achieve (build a better mousetrap?) and you put a lot of effort into it, but if you try to pigeonhole it too early you ruin it. Sometimes you just need the vision and the guts to go with the flow.
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Hoe kun je de volgende generatie werknemers aantrekken en behouden?
Vincent Belliveau, Chief International Officer, Cornerstone
Blogpost
Anders werken in een nieuwe wereld: HR-voorspellingen 2024
Op het kruispunt van technologie en personeel nemen HR-leiders daadkrachtig het voortouw bij het transformeren van de wijze waarop organisaties omgaan met de complexe werkwereld van vandaag. Met de intrede van 2024 vraagt het snelle tempo van verandering, aangejaagd door technologische vooruitgang, om een scherp inzicht in opkomende trends.
E-book
Anders werken in een nieuwe wereld: HR-voorspellingen 2024
Hoe goed weet uw organisatie om te gaan met de snelle veranderingen die op ons af blijven komen? 41% van de werknemers zegt niet te beschikken over de benodigde middelen om hun skills te ontwikkelen, terwijl 59% op zoek is naar meer loopbaanbegeleiding. Daarom is het voor HR-managers belangrijker dan ooit om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends en te begrijpen wat deze voor hun personeel en organisatie betekenen. Toch maakt meer dan 60% van de organisaties geen gebruik van AI-technologie om hun talentprogramma te optimaliseren.