According to research from Josh Bersin, principal and founder of Bersin by Deloitte, the average employee has only 24 minutes a week for the formal professional development needed to advance their careers. This time-strapped reality is creating a new norm in the $200 billion corporate training market—one that emphasizes a continuous, rather than siloed and highly-structured, style of learning.
In this video, Bersin offers three tips to prepare for the new and quickly-changing paradigm. First, he says, upgrade infrastructure: Outdated learning management systems and content must be refreshed. (As a rule of thumb, anything older than five years should go.) Second, embrace "microlearning," which uses brief, easily digestible content designed to fit into small openings in employees' busy schedules. And third, be open to new forms of learning content, such as VR and online social experiences, but don't discard traditional, face-to-face learning.
Header Photo: Creative Commons
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Datasheet
Cornerstone Performance
Het maakt niet uit of u prestatiebeoordelingen één keer per jaar doet of een betrouwbaar, continu prestatiemanagementproces gebruikt, met Cornerstone Performance kunt u doelen opstellen, medewerkers coachen, feedback ontvangen, ontwikkeling begeleiden en uw medewerkers erkennen. Koppel gegevens over prestaties en vaardigheden naadloos aan interne leermogelijkheden, zodat groei wordt aangestuurd door medewerkers en ondersteund door managers. Want de beste manier om in de groei en resultaten van een bedrijf te investeren is door in de groei en resultaten van uw mensen te investeren. En dat kan met Cornerstone Performance.
Klantverhaal
RPS wil 'het ingewikkelde makkelijk maken'
RPS is een internationale professionele dienstverlener die is gespecialiseerd in de natuurlijke en bebouwde omgeving in 125 landen.Het bedrijf heeft een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand met consultants, academici, wetenschappers, architecten, engineers en alles daartussenin. Tot 2018 was HR gedecentraliseerd, was er geen internationale agenda of People Director en werd er met meerdere en verschillende handmatige systemen en processen gewerkt.