On-demand webinar
［事例講演］東北電力様：「ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革」
2022年7月実施分 | On-Demand
［事例講演］東北電力様：ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革
~日経ラーニングイノベーション2022講演より~
電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたします。
［こんな課題を持つ方にオススメ］
- 現状の人財の把握と今後の育成へどのように繋げるべきか悩んでいる
- 自律学習の推進を支援するアプローチ（仕組み・システム）が分からない
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Klantverhaal
Leercultuur voor betere prestaties: casestudy's Sopra Steria en Axens
Het industriële model van de 20e eeuw was gebaseerd op een aantal relatief vaste vaardigheden die op grote schaal door huidige en nieuwe medewerkers moesten worden geleerd. Tools moesten lang meegaan en het duurde lang voordat vaardigheden achterhaald werden. Bedrijven hadden leermogelijkheden voor hun medewerkers en ze waren productief. Tegenwoordig werkt dat niet meer omdat technologieën, methoden en verwachtingen te snel veranderen. Leren moet nu op alle niveaus en continu binnen het bedrijf gebeuren. Cornerstone sprak over deze verandering met twee mensen die in totaal andere sectoren werken: Jean-Charles Noirot van Sopra Steria, een dienstverleningsbedrijf, en Sirikit Beri van Axens, een industriële onderneming.
